El presidente del Instituto de Seguros de Jujuy, Daniel Palumbo, encabezó una jornada taller sobre cuadro de mando integral que tiene por objetivo mejorar un modelo de gestión que cuenta con un soporte de información periódica para la dirección de la organización y facilita la toma de decisiones, lo que reporta mayores niveles de eficiencia en las prestaciones a los afiliados.
Palumbo manifestó que la actividad responde a una continuidad en la implementación de una importante herramienta de gestión denominada "Balanced Scorecard" o Cuadro de Mando Integral que se adquirió durante el 2014, cuya finalidad es dotar a la institución de un soporte de información periódica.
Dijo que la implementación de esta herramienta responde a un principio básico de calidad como es la mejora continua. "Sólo se puede mejorar cuando se conoce la brecha existente entre lo planificado y lo actuado en un período determinado y esto implica medición, seguimiento y control", aclaró.
Por su parte la gerente de Recursos Humanos del ISJ, Virginia Páez, añadió que "se revisaron objetivos estratégicos, operativos, procesos, procedimientos, y se obtuvo el grupo de indicadores financieros, prestacionales, de procesos internos, de aprendizaje y desarrollo".
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El presidente del Instituto de Seguros de Jujuy, Daniel Palumbo, encabezó una jornada taller sobre cuadro de mando integral que tiene por objetivo mejorar un modelo de gestión que cuenta con un soporte de información periódica para la dirección de la organización y facilita la toma de decisiones, lo que reporta mayores niveles de eficiencia en las prestaciones a los afiliados.
Palumbo manifestó que la actividad responde a una continuidad en la implementación de una importante herramienta de gestión denominada "Balanced Scorecard" o Cuadro de Mando Integral que se adquirió durante el 2014, cuya finalidad es dotar a la institución de un soporte de información periódica.
Dijo que la implementación de esta herramienta responde a un principio básico de calidad como es la mejora continua. "Sólo se puede mejorar cuando se conoce la brecha existente entre lo planificado y lo actuado en un período determinado y esto implica medición, seguimiento y control", aclaró.
Por su parte la gerente de Recursos Humanos del ISJ, Virginia Páez, añadió que "se revisaron objetivos estratégicos, operativos, procesos, procedimientos, y se obtuvo el grupo de indicadores financieros, prestacionales, de procesos internos, de aprendizaje y desarrollo".
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