"Creo fundamental en la habilidad para desarrollar alianzas para hablar lenguajes comunes con empresarios de otras regiones. Si queremos llegar a países como China o grande en mercados que tenemos por esos lugares del mundo, va a significar que tengamos la habilidad para hacer alianzas entre nosotros y el poder coordinarnos para llegar con nuestros productos a cubrir esos volúmenes existentes", explicó Sebastián Mealla.
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"Creo fundamental en la habilidad para desarrollar alianzas para hablar lenguajes comunes con empresarios de otras regiones. Si queremos llegar a países como China o grande en mercados que tenemos por esos lugares del mundo, va a significar que tengamos la habilidad para hacer alianzas entre nosotros y el poder coordinarnos para llegar con nuestros productos a cubrir esos volúmenes existentes", explicó Sebastián Mealla.
Creo que otro gran desafío es aprender a trabajar colaborativamente a nivel provincia, región e internacional, inclusive con los países limítrofes. Esto también se observa en cuanto al turismo, por ejemplo, y al desarrollo de corredores turísticos que toquen más de un país.
Aseguró que ya se hicieron experiencias de este tipo con Bolivia y con Jujuy. El hecho de poder ofrecer a mercados que quieren visitarnos la posibilidad de conocer más de un país. Así que la colaboración, el trabajo en conjunto, el entendimiento y el mirar común, creo que es otro de los grandes desafíos que tenemos por delante".
El recurso humano
"En cuanto al valor del recurso humano dentro de la organización y dentro de las empresas es fundamental. Uno de los grandes desafíos a la hora de nuestros equipos y nuestros recursos humanos es el que sean equipos adaptables.
Hoy, el contexto es altamente cambiante, es muy volátil y puede generar estos movimientos muy bruscos de un día para el otro. Lo hemos vivido con la pandemia en donde el contexto cambia de manera radical. Entonces necesitamos personas y equipos que estén preparadas a adaptarse a esos cambios de contexto, adaptarse con la mayor velocidad posible, para poder responder y ofrecer lo que el mercado necesite ante esas nuevas situaciones.
Es fundamental también el cuidado de la salud emocional, de nuestros equipos y de las personas que conforman nuestras empresas, las personas que día a día conviven y producen y generan servicios, el cuidado de la salud emocional, y de los estados de ánimo de quienes trabajan todos los días. Si tenemos estados de ánimo que abran posibilidades, vamos a tener mejores resultados desde ya de por sí en las organizaciones.
Debemos mirar al empleado o al colaborador desde un lugar holístico, ya que es una persona que no solo está en la empresa, sino que es una persona que tiene familia, que viaja, que hace deportes y a la vez necesitamos que produzca y que genere recursos. Debemos aprender a cómo conjugar que la persona que trabaja en mi organización esté cumpliendo los objetivos que quiere lograr a nivel personal y dentro de mi empresa dentro de mis equipos".
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