Es vicepresidente para América Latina de Arthur & Bernard I Management Center, es master en Emprendimiento e Innovación, master en Dirección y Gestión de Empresas, trabaja en Bolivia y en los próximos meses llegará a la provincia para lanzar un espacio de capacitación.
-Cuando comenzó a trabajar con mujeres emprendedoras en Bolivia ¿qué características encontró en ellas?
En Bolivia comencé a trabajar con mujeres emprendedoras en el 2013 con el compromiso de lograr que más mujeres puedan emprender pero pensando en emprendimientos por oportunidad, esos emprendimientos que no solamente contribuyen a la economía familiar, sino que también permiten proyectar un negocio escalable, vale decir, que tengan un potencial fuerte de crecimiento a nivel global y que contribuya al desarrollo de la región. Creo que la educación y nuestra propia formación nos han enseñado a que trabajar responde a buscarse un trabajo de 8 horas y percibir un sueldo por ello. La opción que buscamos promover es que también se den cuenta que pueden emprender transformando una necesidades, una insatisfacción o una preocupación en una oportunidad y que cuando a ello le incluyes pasión, compromiso y esperanza, se puede transformar en un excelente negocio.
-¿Cualquier mujer puede ser emprendedora o debe tener “algo especial” en cuanto a carácter, capacitación o necesidad?
Definitivamente una mujer que quiera emprender debe primero tener la convicción de hacerlo y a ello deben sumarse habilidades que van relacionadas a liderar y trabajar en equipo, capacidad para relacionarse y generar networking, atreverse a salir de su zona de confort, y ello implica tener conocimientos que se adquieren con la formación. Sin embargo tener conocimientos y saber utilizar herramientas no es suficiente si no tiene la actitud puesto que esto permite atreverse y mirar la vida con esperanza y desafío.
-¿Por qué consideraron necesario el abordaje del emprendedurismo femenino y qué diferencia existe con el masculino?
Porque creemos que el aporte de la mujer en el desarrollo económico, social y cultura de un país no es importante, es fundamental. Las mujeres desarrollan mejores habilidades sociales que los hombres y tienen altos estándares de colaboración, inteligencia colectiva, dinamismo y flexibilidad para la toma de decisiones, esto sumado a una mejor comunicación en los equipos que lideran, hacen que queramos promover el emprendimiento femenino. Promover el emprendimiento femenino es también apoyar la igualdad de género donde en una relación matrimonial, tanto él como ella tienen las mismas oportunidades, deberes y responsabilidades.
-¿Cuáles considera que pueden ser las claves para empoderar a las mujeres y cuál es el rol del Estado en esto?
Para empoderar a la mujer es clave la capacitación y desarrollar las habilidades necesarias para emprender. Las redes de colaboración, el capital de riesgo y el uso de la tecnología es fundamental para decidir caminar este largo camino del emprendimiento. El Estado es fundamental en ello puesto que promover políticas publicas pro-emprendimiento ayuda a generar un ecosistema capaz de generar instancias para promover el emprendimiento, apoyando con programas de incubación, fondos y recursos concursables e iniciativas que permitan que las mujeres se atrevan a emprender. La agilización del trámite para constituir empresas, apoyo impositivo en etapa inicial de nuevas empresas, programa de asistencia técnica y aceleración de empresas, capital y financiamiento, redes de colaboración globales y el vínculo Gobierno - empresa - universidad son fundamentales para generar un ecosistema que impulse el emprendimiento femenino. De igual manera es importante trabajar en la cultura emprendedora desde los colegios. Entender que el fracaso es un inmejorable espacio para seguir aprendiendo.
-Si tendría que definir las claves para que una mujer emprendedora sea exitosa ¿Cuáles serían?
El aprendizaje en el proceso emprendedor es fundamental y considero que una emprendedora debe prepararse para este largo camino de emprender. Por una parte, considero importante desarrollar habilidades relacionadas a negociación, capacidad de escuchar, liderazgo y trabajo en equipo y la inteligencia emocional. Hace muchos años cuando dejé Chile para radicarme en Bolivia, mi mentor me dio quizás el consejo más sabio que podía recibir: “Apenas llegues a Bolivia y conozcas gente, invítalos a tomar un café”. Las conversaciones con las personas se transforman en inmejorables espacios para generar networking y más aún para generar oportunidades.
