La Cámara de Senadores llegó a generar un fondo de reserva de más de 250 millones de pesos luego del primer año de administración de la presidencia de Gabriela Michetti quien, además, denunció que debió hacer frente a una deuda de más de cien millones.
Asimismo, el informe también menciona que el 97 por ciento del presupuesto estaba dedicado a pagar sueldos.
Las cifras surgen del Informe de Gestión Administrativa que difundió en la última semana del año la Presidencia del Senado en el que se hace hincapié en el achicamiento del gasto de funcionamiento de la Cámara.
Según ese documento, las actuales autoridades del cuerpo redujeron la deuda de 144 millones de pesos controlando los gastos operativos, acortando los tiempos de pagos a proveedores y renegociando las facturas impagas.
Esas medidas generaron un fondo de reserva de 255 millones de pesos que comenzó a ser destinado para la realización de obras de puesta en valor del edificio del Senado, entre las que se destaca la reparación integral del recinto de sesiones.
Asimismo, se modificó el organigrama de personal, reduciendo la estructura de cargos en un 35 por ciento.
Una de las medidas que permitió ahorrar dinero fue la firma de un nuevo convenio para la adquisición de pasajes aéreos que permitió bajar en un cuarto el gasto.
Según la auditoría de la UBA, el 60 por ciento de la deuda del Senado correspondía al rubro "Transportes" y de ese ítem, el 80 por ciento era por los pasajes aéreos.
El gasto en pasajes aéreos bajó de casi diez millones de pesos a 6,7 millones. También hubo ahorros en los gastos en viáticos de alrededor de 85 mil dólares.
También hubo una merma significativa en los días de viáticos a choferes de automotores que pasaron de 2670 jornadas en 2015 a 759 en 2016.
Asimismo, se debía dinero en la compra de diarios, fumigación, correo y telefonía.
El Informe también precisa las decisiones que se tomaron entre fines de 2015 y principios de 2016 para reducir la planta de personal, que se logró mediante el acuerdo de las autoridades de todos los bloques.
De acuerdo con la documentación difundida por Presidencia, el gasto en personal ocupaba más del 97 por ciento del presupuesto debido a la suma de personal de planta permanente más los empleados con contratos renovables que fueron nombrados por ex senadores antes de dejar sus bancas.
Según el informe, se logró una disminución de la planta permanente en un 26% y de la transitoria en un 25%. Asimismo, se impusieron controles más estrictos de presentismo y se comenzó la digitalización de legajos. Sólo en 2015 se dispuso el ingreso de más de dos mil agente a planta permanente y se realizaron 2300 recategorizaciones, lo que aumentó el presupuesto del Senado en un 140 por ciento en doce meses.
Asimismo, el informe también menciona que el 97 por ciento del presupuesto estaba dedicado a pagar sueldos.
Las cifras surgen del Informe de Gestión Administrativa que difundió en la última semana del año la Presidencia del Senado en el que se hace hincapié en el achicamiento del gasto de funcionamiento de la Cámara.
Según ese documento, las actuales autoridades del cuerpo redujeron la deuda de 144 millones de pesos controlando los gastos operativos, acortando los tiempos de pagos a proveedores y renegociando las facturas impagas.
Esas medidas generaron un fondo de reserva de 255 millones de pesos que comenzó a ser destinado para la realización de obras de puesta en valor del edificio del Senado, entre las que se destaca la reparación integral del recinto de sesiones.
Asimismo, se modificó el organigrama de personal, reduciendo la estructura de cargos en un 35 por ciento.
Una de las medidas que permitió ahorrar dinero fue la firma de un nuevo convenio para la adquisición de pasajes aéreos que permitió bajar en un cuarto el gasto.
Según la auditoría de la UBA, el 60 por ciento de la deuda del Senado correspondía al rubro "Transportes" y de ese ítem, el 80 por ciento era por los pasajes aéreos.
El gasto en pasajes aéreos bajó de casi diez millones de pesos a 6,7 millones. También hubo ahorros en los gastos en viáticos de alrededor de 85 mil dólares.
También hubo una merma significativa en los días de viáticos a choferes de automotores que pasaron de 2670 jornadas en 2015 a 759 en 2016.
Asimismo, se debía dinero en la compra de diarios, fumigación, correo y telefonía.
El Informe también precisa las decisiones que se tomaron entre fines de 2015 y principios de 2016 para reducir la planta de personal, que se logró mediante el acuerdo de las autoridades de todos los bloques.
De acuerdo con la documentación difundida por Presidencia, el gasto en personal ocupaba más del 97 por ciento del presupuesto debido a la suma de personal de planta permanente más los empleados con contratos renovables que fueron nombrados por ex senadores antes de dejar sus bancas.
Según el informe, se logró una disminución de la planta permanente en un 26% y de la transitoria en un 25%. Asimismo, se impusieron controles más estrictos de presentismo y se comenzó la digitalización de legajos. Sólo en 2015 se dispuso el ingreso de más de dos mil agente a planta permanente y se realizaron 2300 recategorizaciones, lo que aumentó el presupuesto del Senado en un 140 por ciento en doce meses.
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La Cámara de Senadores llegó a generar un fondo de reserva de más de 250 millones de pesos luego del primer año de administración de la presidencia de Gabriela Michetti quien, además, denunció que debió hacer frente a una deuda de más de cien millones.
Asimismo, el informe también menciona que el 97 por ciento del presupuesto estaba dedicado a pagar sueldos.
Las cifras surgen del Informe de Gestión Administrativa que difundió en la última semana del año la Presidencia del Senado en el que se hace hincapié en el achicamiento del gasto de funcionamiento de la Cámara.
Según ese documento, las actuales autoridades del cuerpo redujeron la deuda de 144 millones de pesos controlando los gastos operativos, acortando los tiempos de pagos a proveedores y renegociando las facturas impagas.
Esas medidas generaron un fondo de reserva de 255 millones de pesos que comenzó a ser destinado para la realización de obras de puesta en valor del edificio del Senado, entre las que se destaca la reparación integral del recinto de sesiones.
Asimismo, se modificó el organigrama de personal, reduciendo la estructura de cargos en un 35 por ciento.
Una de las medidas que permitió ahorrar dinero fue la firma de un nuevo convenio para la adquisición de pasajes aéreos que permitió bajar en un cuarto el gasto.
Según la auditoría de la UBA, el 60 por ciento de la deuda del Senado correspondía al rubro "Transportes" y de ese ítem, el 80 por ciento era por los pasajes aéreos.
El gasto en pasajes aéreos bajó de casi diez millones de pesos a 6,7 millones. También hubo ahorros en los gastos en viáticos de alrededor de 85 mil dólares.
También hubo una merma significativa en los días de viáticos a choferes de automotores que pasaron de 2670 jornadas en 2015 a 759 en 2016.
Asimismo, se debía dinero en la compra de diarios, fumigación, correo y telefonía.
El Informe también precisa las decisiones que se tomaron entre fines de 2015 y principios de 2016 para reducir la planta de personal, que se logró mediante el acuerdo de las autoridades de todos los bloques.
De acuerdo con la documentación difundida por Presidencia, el gasto en personal ocupaba más del 97 por ciento del presupuesto debido a la suma de personal de planta permanente más los empleados con contratos renovables que fueron nombrados por ex senadores antes de dejar sus bancas.
Según el informe, se logró una disminución de la planta permanente en un 26% y de la transitoria en un 25%. Asimismo, se impusieron controles más estrictos de presentismo y se comenzó la digitalización de legajos. Sólo en 2015 se dispuso el ingreso de más de dos mil agente a planta permanente y se realizaron 2300 recategorizaciones, lo que aumentó el presupuesto del Senado en un 140 por ciento en doce meses.
Asimismo, el informe también menciona que el 97 por ciento del presupuesto estaba dedicado a pagar sueldos.
Las cifras surgen del Informe de Gestión Administrativa que difundió en la última semana del año la Presidencia del Senado en el que se hace hincapié en el achicamiento del gasto de funcionamiento de la Cámara.
Según ese documento, las actuales autoridades del cuerpo redujeron la deuda de 144 millones de pesos controlando los gastos operativos, acortando los tiempos de pagos a proveedores y renegociando las facturas impagas.
Esas medidas generaron un fondo de reserva de 255 millones de pesos que comenzó a ser destinado para la realización de obras de puesta en valor del edificio del Senado, entre las que se destaca la reparación integral del recinto de sesiones.
Asimismo, se modificó el organigrama de personal, reduciendo la estructura de cargos en un 35 por ciento.
Una de las medidas que permitió ahorrar dinero fue la firma de un nuevo convenio para la adquisición de pasajes aéreos que permitió bajar en un cuarto el gasto.
Según la auditoría de la UBA, el 60 por ciento de la deuda del Senado correspondía al rubro "Transportes" y de ese ítem, el 80 por ciento era por los pasajes aéreos.
El gasto en pasajes aéreos bajó de casi diez millones de pesos a 6,7 millones. También hubo ahorros en los gastos en viáticos de alrededor de 85 mil dólares.
También hubo una merma significativa en los días de viáticos a choferes de automotores que pasaron de 2670 jornadas en 2015 a 759 en 2016.
Asimismo, se debía dinero en la compra de diarios, fumigación, correo y telefonía.
El Informe también precisa las decisiones que se tomaron entre fines de 2015 y principios de 2016 para reducir la planta de personal, que se logró mediante el acuerdo de las autoridades de todos los bloques.
De acuerdo con la documentación difundida por Presidencia, el gasto en personal ocupaba más del 97 por ciento del presupuesto debido a la suma de personal de planta permanente más los empleados con contratos renovables que fueron nombrados por ex senadores antes de dejar sus bancas.
Según el informe, se logró una disminución de la planta permanente en un 26% y de la transitoria en un 25%. Asimismo, se impusieron controles más estrictos de presentismo y se comenzó la digitalización de legajos. Sólo en 2015 se dispuso el ingreso de más de dos mil agente a planta permanente y se realizaron 2300 recategorizaciones, lo que aumentó el presupuesto del Senado en un 140 por ciento en doce meses.
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