En una visita a la redacción de El Tribuno de Jujuy, el titular de la cartera sanitaria habló de la crisis en el sector y de las acciones a corto, mediano y largo plazo que tiene programadas. Armaron un plan de contingencia.
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En una visita a la redacción de El Tribuno de Jujuy, el titular de la cartera sanitaria habló de la crisis en el sector y de las acciones a corto, mediano y largo plazo que tiene programadas. Armaron un plan de contingencia.
-¿Cómo encontró el Ministerio de Salud?
-Nosotros teníamos una visión de lo que pensábamos nos íbamos a encontrar y no fue así, la realidad lo superó. Vimos un Ministerio que hace tres meses bajó la persiana. Encontramos convenios que estaban vencidos con prestadores que eran de sensible necesidad para el funcionamiento de los hospitales. Los refuerzos presupuestarios que los hospitales a fin de año necesitan no se llevaron a cabo con el trámite administrativo correspondiente, tampoco se hicieron las compras de medicamentos oncológicos para la última partida. Hubo problemas con detectores para diabéticos. Por esa administración es que ahora los cohetes nos explotan en la mano.
Pero quiero llevarle tranquilidad a la ciudadanía, nosotros nos vamos a hacer cargo de todas estas cuestiones, en cuanto a salud y como lo vienen haciendo los demás ministerios, le vamos a poner el pecho a las balas.
-Hay muchos problemas...
-Muchos... y no resueltos que vienen de vieja data como la grave crisis de recursos humanos. No es un problema de inmediata resolución, pero ya hablamos con los actores necesarios para ponernos de inmediato a trabajar en el tema y revertir este proceso. Armamos un plan de contingencia que va desde que asumimos hasta marzo, para resolver lo más urgente y junto a este plan hicimos una planificación estratégica que tiene objetivos tempranos, medianos y a largo plazo.
-¿Cómo salir de este sistema que está desfinanciado?
-Hay muchísima burocracia en el Ministerio, hay guardias y reemplazos que lógicamente le sacan el entusiasmo a la gente con potencial, que quiere realizar esas tareas porque los trámites demoran entre seis meses y un año. Hay gente que ganó concursos y hace tres años que no son designados.
Cuando llegué al Ministerio hablé con la jefa de despacho, y me dijo que había noventa expedientes que están parados y no salen. Incluían, remplazos, designaciones, guardias. Todo esto no fue pagado y había presupuesto. Luego de enterarme hablé con el gobernador Gerardo Morales y simplificamos la tarea, se le dio el visto bueno y 300 personas que eran las beneficiarias ya están cobrando
-Hábleme de la situación en los hospitales...
-Hay una reestructuración en marcha. El tema hospital es un tema de alta sensibilidad, porque no está solo el operativo diario coyuntural sino que también está el listado de espera en lo que hace a la parte quirúrgica, hay que resolver el tema administrativo de cada uno de los hospitales y fundamentalmente los recursos humanos.
Reforzar la Atención Primaria de la Salud para que sea la columna vertebral, que no sólo el agente sanitario pueda llegar a la casa sino que los profesionales del equipo de salud lo puedan hacer, para que conozcan y aborden los problemas, si logramos fortalecerla, vamos a tener el 70 por ciento de los problemas de salud resueltos, lógicamente con la articulación de los hospitales.
Vamos a implementar nodos, van a ser como puestos de salud, pero más grandes y más complejos, con esto pretendemos minimizar que colapsen los hospitales.
-¿Respecto a la Maternidad?
-La gente piensa que son dos hospitales: el de Niños y la Maternidad, y en realidad estaba concebido inicialmente como Hospital Materno Infantil, lo que pasa es que son como estructuras independientes, pero se articulan en algunas cuestiones operativas, como la administración, la limpieza y la gestión de insumos. La maternidad nació estigmatizada porque lamentablemente hubo muertes que tendrían que haber sido prevenibles y esto impactó en la sociedad.
Hay que volver a darle la impronta necesaria al Hospital Materno Infantil para que la comunidad tenga otra vez confianza y de esta forma ser el centro referencial.
-Respecto al equipamiento ¿qué se puede decir?
-Está decidido que se dote de insumos, recursos humanos e infraestructura a los hospitales regionales para que capitalicen la demanda de cada uno de los departamentos y a su vez puedan resolver en gran parte, para que no sea necesario en su mayoría derivar al paciente a la capital.
Hoy la gente perdió la confianza en su puesto de salud, lo puentea, porque sabe que no le resuelve el problema, por eso va a los hospitales y colapsan. De a poco, porque no se hace de un día para el otro, vamos a hacer que la gente vuelva a confiar en su puesto de salud.